Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
| 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
| 28 | 29 | 30 | 31 |
Рекомендуем
Мы, в социальных сетях:

Автор и ведущий проектов
Core-Business.
Новая концепция развития бизнеса
Life Management
New format. Психология в Бизнесе
New format. Успех в нагрузку или Побеждая весеннюю депрессию...
Бизнес на салфетках. Схемотехника
Практикум для владельцев и управляющих
Всё об управлении людьми
Выход из системы запретов NEW FORMAT
Выход из системы запретов. Продолжение.
День Жизни Лидера MLM
Диагностика и реорганизация
Дистрибьюция
Женские страсти
Жить значит Быть
Здоровая педагогика
Здоровая педагогика
Инструментальный всплеск (взрыв)
Искусство больших продаж
Искусство трансформации в Бизнесе
Как управлять изменениями в Компании
Корпоративная идеология
Коуч. Коучер. Коучинг. Управление непрямым воздействием
Коучинг как система реализации потенциала сотрудника
Лидер & Предприниматель. Фундамент успеха
Мартовские Иды
Мастер-класс: «Построение бренда на основе ценностей»
Менеджмент на основе лидерства
Метод Гронхольма
Модель добавленной ценности для потребителя.
Модель многошаговых продаж
Мой бизнес – живой организм
Один против миллионов возражений
Опасный метод
Организационное строительство и управление развитием компании
Организация как «второе тело» руководителя
Практический менеджмент
Предприятие как «второе тело» руководителя.
Причины увеличения и снижения результативности
Психология в бизнесе предпринимателя
Психология управленческого поединка
Разрыв. Точно в цель!
Реальность управленца
Резиденс в мире образов
Резиденс для Лидеров MLM
Резиденс для Управленцев
Секретные материалы
Синергия для управленцев и предпринимателей
Система наставничества
Создание магнита. Приглашение в бизнес
Стратегия прорыва
Стратегия прорыва. Вдребезги
Сюрпризы бессознательного
Технологии управления персоналом
Трейд-маркетинг:
линия прибыльности компании
Управленец в роли невидимки: непрямое воздействие
Управление организационными изменениями
Управление персоналом без мотивации
Тренинг-провокация
Управляя образами.
Синемалогический резиденс. Кейсовый метод
Управляя отношениями.
Продвинутый уровень
Формула организационного развития
Что мешает нам «свернуть горы»?
Шаг в Новое. Путь победителя
Экспресс-тренинг:
«Навык 2012. Умение завершать»
Экспресс-тренинг:
«Навык 2012. Умение фокусироваться»
Эффективный управленец (модуль I)
Кузавов Станислав
Предприниматель.
Консультант, руководитель консалтинговых проектов, ведущий бизнес-тренер, коуч.
Партнёр Корпорации «Бизнес-Мастер».
Практический путь от торгового представителя и регионального менеджера (Wrigley, Coca-Cola) до соучредителя одного из Лидеров FMCG - рынка.
Специализация:
- Определение барьеров стратегического прорыва компаний на рынке
- Разработка, внедрение, сопровождение корпоративных стратегий и программ обеспечения лояльности
- Аттестация уровня профессиональных компетенций управленческого персонала;
- Развитие ТОП-менеджмента компании
- Сессии стратегического планирования
- Управление организационными изменениями
- Внедрение корпоративной культуры, идеологии
- Проекты по развитию лояльности к компании
- Работа по внедрению новых бизнес технологий
- Управление изменениями диагностика и аттестация подразделений компаний
- Прогнозирование
- Развитие систем дистрибьюции
- Написание маркетинговых стратегий и сопровождение их внедрения
Номинация «TRAININGS.RU»: «Лучший тренер России 2006 года по опросу HR-менеджеров»
Опыт в проведении тренинговых программ и бизнес-консультировании: более 9 лет
Разработаны и внедрены эксклюзивные проекты:
- «Управление ростом компании на основе ценностей»
- «Стратегия. Выбор пути»
- «Трейд маркетинг: линия прибыли компании»
- «Внедрение фокусных команд»
- «Управление организационными
изменениями» - «Стратегии прорыва»
- «Корпоративная идеология»
- и др.
Проделана работа:
«Конкорд-капитал», «Microsoft Ukraine Corp.», «Gallaher Liggett-Dukat», «Тайди Сити», «ГК 21 век», «Tchibo», (Украина), «Концерн А.В.К.», «Shearing Ukraine Corp.», «Kvazar Micro corp.», «DuPont», ГК «ГАЗ» «STS Logistics», «Нидан», «РГС Недвижимость», «Алба», «Майский чай», ТД «Мегаполис» (ТМ «Хортица»), «Ротор Хаус», «Fererro» Ukraine, Кондитерская корпорация «Roshen», «SunInterbrew», «Nemiroff», «Веда», «Казенка», «Олимп», «Союз-Виктан», «Славутич», ТМ «Мягков», «Партнер-Инвест», «УралСибТрейд», Корпорация «Автострада», Лидеры Компании «Тенториум», «Сантехкомплект-Урал», Компания «Макс», Компания «Провиант», Компания «Газинвестпроект» и другие……
Опыт работы
Май 2010 - по настоящее время - Предприниматель. Бизнес-тренер, консультант, коуч.
Декабрь 2005 - Май 2010 - Руководитель Департамента Консалтинга, Бизнес-тренер, консультант, куоч, Корпорация «Бизнес-мастер»
Обязанности:
- Проведение консультаций по вопросам стратегического развития с компаниями и организациями различной формы собственности на территории Украины и России.
- Разработка стратегий для бизнес-единиц в различных отраслях.
- Проведение консультаций с владельцами и менеджментом компаний по вопросам операционного управления, разработки и внедрения различных проектов.
- Разработка и проведение комплексных проектов обучения компаний, включая тренинги, семинары и коучинги, групповые и индивидуальные
Январь 2004 – Ноябрь 2005 - Генеральный директор, Кондитерская фабрика «Лагода», ТМ «Загора»
Обязанности:
- Управление предприятием, включающим в себя производственный комплекс и структуру продвижения продукции.
- Разработка стратегии предприятия,
- Проведение мероприятий по формированию корпоративной культуры компании в разрезе организационных ценностей.
- Комплексное внедрение изменений по всей цепочке создания стоимости в компании.
Ноябрь 2001 – Декабрь 2003 - Заместитель директора, BusinesSystemConsultingGroup
Обязанности:
- Диагностика коммерческих служб различных компаний;
- Разработка миссии и корпоративных ценностей;
- Подготовка корпоративной стратегии;
- Реинжиниринг организаций с различными формами собственности;
- Разработка и проведение тренингов в области продаж и маркетинга для ведущих украинских и иностранных компаний.
Проделана работа: «Microsoft Ukraine Corp.», «Kvazar Micro corp.», Концерн «А.В.К.», Компания «Виола», Группа компаний «21 век», «Shearing Ukraine Corp.», Представительство «Tchibo» в Украине и др.
Июнь 2001 – Ноябрь 2001 - Генеральный директор, Дочернее предприятие «БКС-Постач», Президент торговой марки «Прокъ»
Обязанности:
- Продажа и дистрибуция продукции торговой марки «Прокъ».
- Управление Бродовским консервным заводом.
- Осуществление внешнеэкономической деятельности, открытие представительства в Москве.
- Управление командой БКС-Постач численностью 15 сотрудников и персоналом Бродовского консервного завода общей численностью 120 сотрудников.
Декабрь 1997 – Май 2001 - Региональный менеджер по продаже и дистрибуции (центральная Украина), Wrigley Ukraine
Ключевые достижения:
- 1998 достигнут запланированный объем продаж;
- рост доли рынка в регионе с 33% до 65% (период: Декабрь 1997- Май 2001)
Обязанности:
- Продажа и дистрибуция продукции Wrigley в центральном регионе;
- Управление командой отдела продаж общей численностью 86 сотрудников;
- Анализ уровня продаж и определение бюджета продаж в регионе;
- Достижение целей по объёмам продаж посредством дистрибьюторов и оптовиков;
- Выполнение стратегии мерчендайзинга Wrigley;
- Подбор и тренинг персонала;
- Контроль затрат отдела продаж.
Август 1997 – Декабрь 1997 - Менеджер по продажам (Киев), Coca Cola Amatil Ukraine Ltd. (CCAU)
Обязанности:
- Продажа и дистрибуция продукции Coca-Cola в г. Киеве,
- Управление командой продаж общей численностью 40 сотрудников;
- Анализ уровня продаж и определение бюджета продаж;
- Координирование работы подразделений;
- Поддержка деловых взаимоотношений с ключевыми клиентами;
- Координирование деятельности с местными властями,
- Проведение собраний с сотрудниками;
- Подбор персонала;
- Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов в Региональное и Центральное управление.
Март 1996 - Август 1997 - Супервайзер, CCAU
Обязанности:
- Осуществление контроля над торговыми представителями (14 сотрудников);
- Осуществление связи между менеджером по продаже и торговыми представителями;
- Организация продаж на подответственной территории,
- Оценка дневного обёма продаж и направление работы мерчендайзеров;
- Поиск возможностей для торговой экспансии продукции компании;
- Контроль над установкой мерчендайзингового оборудования;
- Контроль над дебиторскими задолженностями,
- Организация и помощь в проведении акций продвижения товара компании и специальных мероприятий;
- Решение нестандартных проблем;
- Исследование рынка (цены, конкурентная продукция, оборудование и т.д.);
- Подготовка ежедневных и ежемесячных отчетов для менеджера по продажам;
- Подготовка новых сотрудников (торговых представителей и мерчендайзеров).
Август 1994 - Март 1996 - Торговый представитель, CCAU
Обязанности:
- Участие в запуске бизнеса компании Coca Cola Amatil в Украине
- Установка структуры продаж
- Исследование рынка,
- Поиск новых клиентов,
- Развитие взаимовыгодных отношений с постоянными клиентами;
- Увеличение объемов продаж на вверенной территории.
Январь 1993 - Июль 1994 - Коммерческий директор, Малое предприятие «Высокая энергия»
Обязанности:
- Продажа и дистрибуция потребительских товаров.
Образование
2000-2002 - БШ ОУ «ЛИНК»;
1995-2000 - Киевский национальный транспортный университет;
1997-1999 - Тренинги по продажам и менеджменту в Coca Cola и Wrigley;
Языки: Украинский, Русский, Английский (базовый уровень);
Хобби: спорт.

























