Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Основы создания эффективной организации
Этот модуль о том, как характеристики организации связаны со стратегией, окружающей средой, жизненным циклом и размером, технологией и организационной культурой и каким образом должна быть построена ее внутренняя деятельность, чтобы организация была эффективной.
Характеристики организации – это своеобразный фундамент, несущие стены, перекрытие и крыша организации, определяющие ее потенциальные возможности в достижении целей. Чтобы это здание долго стояло, позволяло организовать эффективный труд работников, быстро перепланировалось при необходимости, его следует правильно спроектировать.
Результат, который вы получите - знание технологии «вертикального» проектирования организации, в том числе ее организационной структуры, понимание системного, ситуационного и процессного подхода к построению организации, механизма влияния целей, стратегии, технологии, внешней среды (потребителей, поставщиков, конкурентов), размера и стадии жизненного цикла организации, организационной культуры на строение организации и что необходимо сделать для достижения максимальной эффективности вашей организации за счет совершенствования ее структурных характеристик.
Модуль создан по итогам успешного выполнения нескольких консультационных проектов по повышению структурной эффективности организаций.
Содержание программы
- Определение организации и организационной структуры
- Бизнес-модель организации
- Эффективность организации и ее измерение
- Характеристики организации
- Основы организационного дизайна
- Механизмы координации
- Конфигурация организации
- Организационное проектирование
- Основные вопросы организационного проектирования
- Проектирование индивидуальных должностных позиций
- Проектирование организационной структуры
-
Соответствие организационного дизайна ситуации
- Влияние стратегии на организационный дизайн.
- Влияние возраста и размера организации на организационный дизайн
- Влияние технологии, применяемой в организации, на организационный дизайн
- Влияние внешней среды на организационный дизайн
- Основные модели организационных структур
- Решение о выборе структуры
- Связь основных и специальных координационных механизмов с моделями организационных структур