Финансовый анализ и управление увеличением прибыли

Содержание программы

1. Роль финансового менеджмента в современной организации
   • Современные модели организации, знание которых обязательно для компетентного менеджера
   • Содержание управления финансами в коммерческой организации
   • Управление инвестициями и реинвестициями
   • Управление финансированием
   • Управление активами
   • Цель управления финансами организации
   • Организационное построение функционального направления "Финансы и бухгалтерский учет"
2. Иерархический классификатор функций менеджмента финансов
3. Иерархический классификатор бухгалтерского учета и финансовой отчетности
4. Финансовая отчетность коммерческой организации
   • Баланс
   • Демонстрация "чтения" баланса компании
   • Отчет о финансовых результатах компании
   • Демонстрация чтения отчета о финансовых результатах компании
   • Отчет о движении денежных средств (домашнее задание)
   • Экономическое содержание отчета о финансовых результатах и отчетах о движении денежных средств
5. Финансовая диагностика организации
   • Особенности финансового учета организации для целей финансовой диагностики
   • Виды финансовой диагностики предприятия
   • Горизонтальный анализ финансовой отчетности
   • Вертикальный анализ финансовой отчетности
   • Диагностика организации с помощью финансовых коэффициентов
   • Показатели управления активами
   • Показатели ликвидности
   • Показатели прибыльности (рентабельности)
   • Демонстрация анализа коэффициента ROCE
6. Взаимосвязь показателей эффективности деятельности предприятия
7. Возможности управления увеличением чистой прибыли
8. Возможности управления повышением коэффициента ROCE
9. Возможности управления повышением коэффициента ROI
10. Разработка дерева экономических целей организации
    • Выделение в предприятии центров ответственности: центра инвестиций, центра прибыли, центра дохода и центра затрат
    • Понятие маргинальной прибыли в притоке денежных средств
    • Система целей менеджеров, релевантная экономическим целям владельца предприятия
11. Описание подсистемы финансовой мотивации менеджеров
12. Классификация затрат на прямые и косвенные, переменные и постоянные
13. Применение выделения прямых переменных затрат центра маргинальной прибыли