Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Коучинг в управлении персоналом
Цель:
Формирование системного подхода к работе с торговыми представителями
Освоение принципов обучения сотрудников в рабочем порядке
Определение ведущих мотивационных факторов подчиненных
Выработка навыков эффективного разрешения конфликтов
Содержание программы
- Роли и ответственность
- Задачи руководителя
- Функции менеджера
- Роли (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
- Препятствия на пути к совершенствованию
- Управление персоналом
- Характеристики лидера
- Стили лидерства
- Стили управления
- Система развития персонала
- Моделирование оптимальной структуры работы
- Коучинг
- Что такое коучинг
- Где, когда и для чего следует использовать коучинг
- Принципы проведения коучинга
- Структура коучинга
- Аналитика и обратная связь в коучинге
- Структура проведения анализа после планируемых действий
- Правила проведения обратной связи
- Структура проведения обратной связи после планируемых действий
- Мотивация персонала
- Теория Маслоу, Герцберга
- Мотивационные факторы
- Схема мотивирования
- Причины низкой моральности
- Стресс
- Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
- Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
- Коучинг по проблеме или специальной ситуации
- Коучинг перед планируемыми действиями
- Коучинг после планируемых действий