Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Менеджмент на основе лидерства
ВЫСШАЯ ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ
NEW EXCLUSIVE PROJECT
«Менеджмент на основе лидерства» - это системное обучение для руководителей высшего, среднего звена и кадрового резерва компании - направленное на овладение технологиями и инструментами, которые позволят раскрыть потенциал для экономического и личностного роста, повысить эффективность экономики предприятия и увеличить показатели прибыльности всех направлений бизнеса.
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Подготовить руководителей для эффективного решения задач в области управления предприятием (или в сфере экономики, политики, предпринимательства).
Сформировать успешного руководителя, обладающего развитым умением принимать точные и прогрессивные решения в разнообразных управленческих ситуациях, способного анализировать и прогнозировать экономическую, организационную и социально-психологическую ситуацию на предприятии с тем, чтобы постоянно повышать эффективность своего бизнеса.
Обучить методу управления людьми через понимание природы человека и тех динамик, которые бессознательно движут им.
УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
Междисциплинарный подход, при котором точкой отсчета в анализе и изучении любых сфер деятельности всегда является руководитель. Знание базовой структуры человека дает возможность с точностью анализировать его психическую деятельность, а, следовательно, управлять и создавать любую необходимую функцию.
ПРОФИЛЬ УЧАСТНИКОВ:
Руководители высшего и среднего звена, кадровый резерв компании.
Возраст от 25 лет, высшее образование, опыт управленческой деятельности от 2-х лет.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Аудиторные занятия в формате бизнес - тренингов и семинаров. 4 семестра по 6 аудиторных модулей (720 аудиторных часов). График занятий: 2 раза в месяц (в уик-энд формате).
ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ:
Бизнес-тренеры, бизнесмены-практики и топ-менеджеры, сочетающие управление реальным бизнесом с преподавательской деятельностью, прошедшие серьезную подготовку в лучших бизнес-школах Европы.
Содержание программы
- Психология лидера
- Семь качеств лидера.
- Становление лидера.
- Организация, как проекция личности руководителя.
- Влияние бессознательного на жизненный путь человека.
- Стереотипы как ограничивающий фактор развития.
- Этапы становления лидера.
- Базовые компоненты успеха лидера.
- Развитие интуиции.
- Развитие аутентичность руководителя-лидера.
- Практические рекомендации по формированию личности руководителя высшего уровня.
- Семь результатов.
- Лидер и экономика
- Ментальность Лидера, составляющие и свойства.
- Логика управления собственными интересами.
- Действия Лидера при контроле над предприятием.
- Практическое рассмотрение проблем руководителей.
- Мораль и ценности Лидера. Трансцендентность ума.
- Стратегия защиты собственных интересов.
- 4 уровня экономики.
- Концепция Кармы. Концепция харизмы.
- Опасности, подстерегающие Лидера.
- Принятие точных решений
- Структурность внутреннего мира человека
- Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека
- Способы принятия решений
- Иррациональность человеческого поведения
- Технологии принятия точных решений
- Иллюзия рационального контроля
- Интуиция лидера как безошибочный способ познания
- Принципы работы интуиции
- Применение интуиции при принятии экономических решений
- Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений
- Процесс принятия решений в условиях неопределенности
- Модели и методы принятия решений
- Техники использования интуиции
- Практические аспекты
- Интуиция Лидера
- Интуиция в бизнесе.
- Интуиция в области экономики.
- Точность оператора.
- Интуиция лидера как безошибочный способ познания.
- Техники идентификации интуиции.
- Принципы работы интуиции.
- Техники развития интуитивного видения. Прогнозирование результатов (сотрудников, предприятия, рынка).
- Прочтение внутреннего проекта действия, сделки, сотрудника.
- Инструменты интуитивного видения. Технологии интуиции в управлении бизнес - стратегиями, человеческими ресурсами, денежными потоками.
- Креативность в бизнесе
- Концепция Рождение «Я».
- Педагогика креативности.
- Креативный человек.
- Индивидуализация, формирование и развитие. Триада становления.
- Креативный стиль жизни.
- Принятие инновационных решений в условиях ограниченных ресурсов.
- Способы нахождения креативных решений в бизнесе.
- Техника решения проблем
- Виды проблем.
- Объективная проблема.
- Проблема отношений.
- Экономическая проблема.
- Технологии решения проблем.
- Управление успехом.
- Самосаботаж
- Самосаботаж, как основа экономического краха предприятия.
- Проявления самосаботажа.
- Персонал и самосаботаж.
- Активаторы самосаботажа.
- Сопротивление результатам и изменениям.
- Виды сопротивлений.
- Работа с сопротивлением подчиненных.
- Путь роста.
- Концепция метанойи.
- Управление денежными потоками
- Законы денег.
- Правила обращения с деньгами.
- «Конституция» богатого человека.
- Факторы финансового успеха.
- Причины потери денег.
- Способы повышения привлекательности товаров и услуг.
- Действия, направленные на экономический рост.
- Правила бизнеса, правила социума, правила политики.
- Практические инструменты увеличения денежного потока.
- Увеличение прибыли.
- Технология взаимодействий (лидер-команда-окружение)
- Технология прочтения реальности.
- Виды информационно-энергетических полей. Информация и ее источники.
- Способы получения и передачи информации от сотрудников, клиентов и окружающих.
- Эффект сети.
- Позитивная энергетическая передача.
- Негативное воздействие другого.
- Способы защиты от негативности (атакующие техники и техники защиты).
- Технология экспресс-анализа ситуации, человека, действия.
- Выращивание молодых лидеров
- Проект-«лидер».
- Как распознать лидерский потенциал.
- Природные ограничения.
- Комплексуальные ограничения.
- Ограничения вследствие недостаточной компетенции.
- Техники моделирования ментальности, ценностей сотрудника, согласно ориентирам компании.
- Модели взаимодействия, побуждающие к росту.
- Как мотивировать молодых лидеров. Ошибки в управлении.
- Кризисы и опасности роста.
- Корпоративная религия
- Формирование корпоративной философии. Построение карта мира компании.
- Разработка основных направлений для роста компании на основе ценностей.
- Построение целостной идеологии компании, корпоративной культуры.
- Подготовка определяющих правил и законов, ведущих компании к реализации будущего. Создание корпоративной книги о “религии” компании (гимн, девиз, символы и т.д.). Ключевые правила успеха компании на рынке. Определение конкурентных преимуществ на основе организационных способностей. Создание индивидуальности во внутренней и внешней среде.
- Выбор стратегического вектора.
- Стратегия. Выбор пути
- Построение модели миссии компании. Формирование долгосрочных и смелых целей компании.
- Разработка стратегии бескризисного роста компании.
- Создание эффективной маркетинговой стратегии компании.
- Формирование эффективной организационной стратегии компании.
- Создание эффективной корпоративной стратегии управления персоналом.
- Стратегия прорыва
- Формулирование будущих изменений.
- Выбор стратегического вектора.
- Определение новизны как возможности роста. Формирование навыков по раскрепощению мышления для концентрации на прорыве. Раскрытие потенциала для реализации амбициозных целей компании.
- Методы управления персоналом посредством ценностей.
- Использование технологий управления изменениями в условиях роста компании. Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления.
- Сдерживающие и развивающие факторы.
- Снятие ограничений.
- Технологии поиска новых решений для достижения сверх-результатов.
- Стратегия выхода в «синий океан».
- Развитие точности и стратегического планирования и системного видения
- Управление корпоративной стратегией
- Технологи диагностики существующего положения компании
- Управление ключевыми функциональными стратегиями
- Технология эффективного менеджмента
- Построение команды
- Эффективность работы
- Методы развития
- Критерии оценки
- Качественная оценка работы
- Управление командой
- Управление взаимоотношениями в компании
- Искусство мотивирующего управления
- Лидерство как искусство управления
... и многое-многое другое...