Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Шаг в Новое. Путь победителя
Тренер:
Кузавов Станислав
Цели тренинга:
- Открыть картинку новой технологии успеха в Жизни и Бизнесе
- Определить и осознать критические факторы успеха в Бизнесе
- Сформировать навыки по раскрепощению мышления для концентрации на прорыве
- Сфокусироваться на формировании и достижении амбициозных целей в Жизни и Бизнесе
- Развить следующие компетенции:
- ориентация на достижение,
- стресс-менеджмент,
- предприимчивость,
- лидерство
Содержание программы
- Оценка существующего положения участников мероприятия
Ориентация участников на поиск причин результата, а не промежуточных следствий. Запуск групповой динамики.
- Причины победы – поражения
- Индивидуальные стратегии поведения в игре = в жизни
- Ценность – результат. Причинно-следственная связь
Формирование базового понимания связи ценностей человека с его результатами. Коррекция ценностных установок участников.
- Логическая пирамида ценность – результат
- Анализ результатов и ценностей участников
- Осознание личных ограничений как препятствия в достижении результатов
- Личные цели и цели компании: постановка и пути достижения
- Индивидуальная схема мотивирования к достижению желаемых результатов
- Поведенческие индикаторы, позиционирующие сотрудника, как разделяющего ценности компании
- Определение личных ценностей руководителя. Их связь с организационными целями.
- Технологии определения личных ценностей участников сотрудников
- Необходимость изменения мышления, как условие собственного роста
- Основные принципы изменения собственных ценностей
- Формулирование будущих изменений
Личное и организационное определение подхода к будущей деятельности, направленной на амбициозный результат
- Постепенные улучшения или качественный прорыв
- Метод постепенных улучшений
- Метод качественного прорыва
- Целевое моделирование
- Учет целей всех заинтересованных сторон
- Построение "дерева целей" сотрудника и организации
- Построение амбициозных целей
- Выбор стратегического вектора
- Снятие ограничений
На примерах из тренинга и жизни участников формируется совокупность навыков снятия ограничений и выхода за рамки шаблонного мышления.
- Скорость изменений и нежелание перемен
- Причины организационного и индивидуального сопротивления реализации стратегических целей
- От ограничивающих установок - к расширяющим возможностям
- Установки, убеждения и ценности, ведущие к результату
- Творчество против логики