Календарь событий
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 |
Рекомендуем
.jpg)
Мы, в социальных сетях:
Коуч. Коучер. Коучинг. Управление непрямым воздействием
Тренер:
Кузавов Станислав
Общие определения
- Коучинг приводит к повышению общей функциональности и качества управления в целом
- Формирование и использование новых подходов и убеждений приводит к «стиранию» границ во взглядах руководителя по поводу любой задачи.
- Технологии работы с бессознательными динамиками, позволят «знать до…», «видеть на 360 градусов», управлять причинами , а не следствиями.
- В процессе коучинга задействуются ресурсы собственного потенциала и ума, которые способствуют достижению более высоких результатов
- Применение уникальных технологий, обеспечит точность руководителя при принятии решений различных уровней сложности.
Основной набор инструментов
- Как представить намерения, видение и цели организации в ключевых составляющих?
- Как формировать видение, вдохновлять команды и достигать результатов?
- Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?
- Как выстраивать взаимоотношения, приводящие к высокоэффективной работе?
- Что необходимо предпринять, чтобы увеличить оперативность и точность принятия управленческих решений?
- Как раскрыть ресурсы собственного стиля руководства?
- Как улучшить личную эффективность?
Цели проекта
- Увеличить степень точности руководителя- предпринимателя, принимающего решения, в области управления и развития своих бизнес направлений ( а также команды управленцев предприятия)
- Усилить механизм принятия решений инструментарием управления бессознательными динамиками
- Укрепить навык руководителя по обучению и выращиванию сотрудников ,обходя их сопротивление
Содержание программы
- Вводная часть
- Что включает в себя «Исследование – диагностика ситуации»
- Изучение стиля руководства участников
- Истории и управленческие ситуации в предприятиях
- Общий глоссарий
- Практикум
- Обучение сотрудника
- Выращивание персонала
- Работа с сопротивлением сотрудника
- Развитие специальных компетенций
- Стресс-коуч
- Что такое коучинг?
- Коучинг как новая модель развития персонала
- Что такое коучинг
- Коучинг - откуда и зачем. Истоки коучинга
- Происхождения термина
- Для чего служит коучинг
- Философия коучинга
- Основные принципы коучинга
- Как работает коучинг
- Характеристики коучинга как технологии
- Этапы коучинга
- Достоинства Коучинга
- …..То, зачем собрались
- Проясняем свои цели...
- Сопротивление сотрудника – сигнал к старту в работе
- Инструментарий коуча: работа с вербальным, невербальным и паралингвистическим контекстом
- Проведение идентификаций у сотрудников
- Этапы и методика проведения ТОП -коучинга (проективная методика)