Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Управленец в роли невидимки: непрямое воздействие
Тренер:
Кузавов Станислав
Цели проекта:
- Увеличить степень точности руководителя-предпринимателя, принимающего решения, в области управления и развития своих бизнес направлений (а также команды управленцев предприятия)
- Усилить механизм принятия решений инструментарием управления бессознательными динамиками
- Укрепить навык руководителя по обучению и выращиванию сотрудников, минуя сопротивление
Содержание встречи:
- Вводная часть
- Теоретическое обоснование системы
- Основные техники применяемые в индивидуальном и групповом режиме управления ролью
- Практикум
Результат проекта:
- Приводит к повышению общей функциональности и качества управления в целом
- Формирование и использование новых подходов и убеждений приводит к «стиранию» границ во взглядах руководителя по поводу любой задачи
- Технологии работы с бессознательными динамиками позволят «знать до...», «видеть на 360 градусов», управлять причинами, а не следствиями
- В процессе задействуются ресурсы собственного потенциала и ума, которые способствуют достижению более высоких результатов
- Применение уникальных технологий, обеспечит точность руководителя при принятии решений различных уровней сложности
Содержание программы
- Роль «Невидимки»
- Происхождение термина
- Для чего служит роль?
- Философия невидимки
- Как работает роль «невидимки»?
- Этапы коучинга
- Достоинства многовариативности ролей управленца
- Основные интересы управленца, настраивающего свой радар
- Перечень сигналов для обострения внимания
- Создание системы приоритетов для устранения сбоев системы организма
- Сущность инструмента
- Как представить намерения, видение и цели организации в ключевых составляющих?
- Как формировать видение, вдохновлять команды и достигать целей?
- Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?
- Как выстраивать взаимоотношения, приводящие к высокоэффективной работе?
- Что необходимо предпринять, чтобы увеличить оперативность и точность принятия управленческих решений?
- Как раскрыть ресурсы собственного стиля руководства?
- Как улучшить личную эффективность?
- Как работать с сопротивлением сотрудников и т.д.
- Мотивация персонала
- Определение ключевого образа
- Система выращивания персонала
- Внедрение идеологии коучинга в общую схему самообучающейся организации