Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Управление основными ресурсами лидера
Тренер:
Змановский Александр
- Живи так, будто завтра умрешь,
Учись так, будто проживешь вечно.
М.Ганди
Цели тренинга:
- Увеличить эффективность Лидера через технологии самоанализа и точного распределения ключевых ресурсов: Время и Энергия.
- Овладение инструментами и технологиями принятия точных решений в бизнесе, в оценке и мотивации ближайшего окружения
- Повышение функциональности и личной эффективности руководителя
- Овладение навыками управления динамикой предприятия, которая является причиной результативности бизнеса
- Овладение инструментами «выращивания персонала» с лидерским потенциалом
Содержание программы
- Целеустремлённость лидера
- Осознаваемые и неосознаваемые цели лидера в бизнесе
- Векторность ведущего мотива деятельности
- Эмоциональное поле Успеха
- Логика экономической власти
- Направленность ведущего мотива деятельности
- Причины отсутствия результатов
- Управление эмоциями и успешность в бизнесе Развитие функциональности. Технологии
- Принятие точных решений
- Структурность внутреннего мира человека
- Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека
- Способы принятия решений
- Иррациональность человеческого поведения
- Технологии принятия точных решений
- Иллюзия рационального контроля
- Интуиция лидера как безошибочный способ познания
- Принципы работы интуиции
- Применение интуиции при принятии экономических решений
- Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений
- Процесс принятия решений в условиях неопределенности
- Модели и методы принятия решений
- Техники использования интуиции
- Практические аспекты
- Язык единства действия
- Стереотипы в жизни Лидера как препятствие экономического роста
- Образ – как алфавит движения энергии. Работа с образами
- Психические вирусы в информационных потоках
- Лидер и его окружение
- Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
- Лидер и его команда
- Системный детерминизм или как использовать «Систему», реализуя собственные проекты
- «Двойная мораль Мудреца» как условие самореализации Лидера
- Этика Лидера. Критерий пропорциональности разума