Календарь событий
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 |
Рекомендуем
Мы, в социальных сетях:
Лидер - момент Силы
- Момент кризиса - удачный случай для лучших, для лидеров.
Анализ жизни великих людей показывает, что им всегда
представлялся удобный случай в виде социальной проблемы,
краха других, скандала, то есть чего-то, что ломалось:
используя проблему, они побеждали, определяя
дальнейший ход истории.
Монументов удостаивается тот, кто отринул старое,
менял, предлагал иное.
А. Менегетти
Цели тренинга:
- Дать практический инструментарий для развития лидерских качеств.
- Сформировать понимание механизмов воздействия на «ведомых».
- Развить навыки и способности применять различные стили лидерства для повышения ЛИЧНОЙ эффективности.
- Сформировать готовность разобраться в актуальных проблемах, в организации своей жизни и наметить пути реализации потенциала.
- Разобраться в технологиях использования возможности гармоничного сочетания Лидерских КАЧЕСТВ и коммуникационных НАВЫКОВ.
Содержание программы
- Качества лидера
- Дальновидность лидера: как уловить важные тенденции и транслировать их.
- Целеустремленность лидера: как проложить путь к завтрашним успехам
- Интуиция и логика: как не ограничивать сферу возможного и отличать перспективные идеи от бесплодных фантазий
- Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства
- Самоконтроль и оптимизм лидера как средство управления настроением последователей
- Энергия лидера как движущая сила коллективных действий и ответственность лидера за выбор правильного пути и достижение результата
- Магия харизмы и ее составляющие
- Развитие лидерских компетенций
- Лидер и последователи
- Как сделать цели общими: четкость и привлекательность при постановке целей
- Эмоциональный менеджмент: как вдохновлять окружение, создавая образ «светлого будущего»
- Лидер и окружение
- Как превратить коллег и партнеров в соратников: формирование системы ценностей и поведенческих норм
- Механизмы влияния: как использовать интересы окружающих для формулирования вдохновляющих целей и повышения мотивации в процессе достижения своих целей
- Организация процесса: как ставить промежуточные задачи, чтобы сделать цели достижимыми, а действия - согласованными
- Лидерство и развитие: как подготовить себя к решению сложных задач и предотвратить снижение мотивации
- Поведение лидера в команде: вера, надежда, любовь в организационном контексте
- Стили лидерства
- Разные стили для разных задач: как сделать лидерство гибким, используя модели ситуационного лидерства
- Иерархия отношений: лидер как «родитель» и как первый среди равных «Вождь», «Учитель», «Защитник» или «Кормилец»? Как повысить
- эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.
- Люди, задачи, стратегия: обретение баланса
- Когда харизма не работает: зависимость стиля лидерства от состава команды
- Деструктивное лидерство: опасность негативного влияния на лидера
- Роли лидера
- Чем отличаются лидеры от менеджеров?
- Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур
- Как воплотить свое видение будущего: совмещение ролей?
- Лидер как человек, как символ и как миф: как обеспечить гармонию между имиджем и сущностью
- Лидер наедине с собой: внутренний мир Лидера
- Самопознание Лидера: понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций
- Как сбалансировать преимущества и личные ограничения: повышение эффективности лидерства
- Мотивация Лидера: как поддержать в себе стремление к цели
- Одиночество Лидера: как избежать изоляции «на вершине»
- Право на ошибку и авторитет Лидера
- Умение отстраняться: как разглядеть бизнес с «высоты птичьего полета»
- Как не стать «мёртвым Лидером»: предотвращение «синдрома сгорания» и выход из внутренних кризисов