Календарь событий
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 |
Рекомендуем
Мы, в социальных сетях:
Школа практических финансов
Целевая аудитория учебного курса: собственники малого бизнеса
Цель учебного курса
Данный курс призван предоставить в распоряжение руководителя-лидера простые и эффективные инструменты, позволяющие самостоятельно проводить диагностику, анализ и прогнозирование финансового состояния бизнеса.
Отвечает на вопросы:
- Как и где получить финансовую информацию, необходимую для принятия управленческих решений.
- Чем могут помочь лидеру финансист и бухгалтер, а какие ответы и решения необходимо искать самому.
- Как создавать, развивать и адаптировать систему учета и анализа бизнеса на определенном этапе жизненного цикла, в случае изменений внешней и внутренней среды либо под конкретный проект.
Программа призвана развенчать «мифы» и снять завесу таинственности бухгалтерского и финансового учета, анализа.
Управление финансами - это просто, легко, выгодно и необходимо!
Дополнительная информация:
Длительность курса: 3 модуля по 6 часов
Всем участникам предоставляется пакет документов на CD:
- формы
- отчетность
- стандарты
- и т. д.
Документ об окончании:
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
Содержание программы
- Цели и задачи курса. Знакомство с терминологией
- Основные финансовые понятия и термины.
- Прибыль и денежный поток.
- Система двойного учета. Преимущества и возможности.
- Основные цели финансового учета и анализа. Их согласованность со стратегией и миссией компании.
- Задачи финансово-бухгалтерской службы в структуре организации.
- Команда. Поиск и отбор и развитие специалиста финансовой службы.
- Ключевые моменты, основные требования.
- Основные управленческие стереотипы специалистов финансовой службы.
- Как перевести нефункциональные стереотипы финансистов в функциональные действия.
- Функциональные обязанности бухгалтерии и финансового отдела.
- Согласование системы взаимодействия финансовой службы с другими подразделениями компании.
- Функциональное взаимодействие с государственными учреждениями.
- Как извлечь максимальную выгоду при работе с финансовыми учреждениями.
- Построение системы работы с банковской системой.
- Как проконтролировать и оценить результаты работы финансиста.
- Этапы создания системы, основные блоки, ключевые показатели
- Система финансового учета и контроля на определенных этапах жизненного цикла корпорации.
- С чего начинаем. Основные блоки и методология построения.
- Что такое финансовый анализ. Ключевые точки контроля состояния организации.
- Операционный цикл компании — сколько дней со дня поступления продукта до момента получения денег. Как оценить оптимальный цикл, как повлиять на него.
- Причины нехватки денежных средств на предприятии. Оценка и способы устранения.
- Разработка сбалансированной системы показателей.
- Оценка состояния бизнеса. Планирование, прогнозирование, контроль
- Ключевые показатели финансового состояния бизнеса.
- Сколько стоит бизнес. Самые популярные методики оценки стоимости.
- Планирование деятельности компании, подразделения, территории, проекта.
- Система бюджетирования и контроля. Целостность и этапы создания.
- Контроль выполнения бюджетов.
- Методология прогнозирования налогов предприятия за 10 дней до окончания месяца при минимальных затратах времени (20 минут).
- Способы контроля и минимизации налогообложения.