Календарь событий
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 |
Рекомендуем
Мы, в социальных сетях:
Сертификация бизнес-тренеров В2В
Тренеры:
Ревнивцева Анна, Киричек Виталий
Содержание программы
- Личная эффективность в работе тренера
- Основные компетенции тренера по продажам
- Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
- Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
- Навыки публичного выступления тренера по продажам
- Введение в профессию. Тренировка специальных тренерских навыков
- Техника установления, поддержания и выхода из контакта
- Навык активного слушания
- Управление собственными эмоциями
- Эффективная передача информации
- Управление конфликтными ситуациями
- Системный подход к тренингу
- Процесс обучения в общей структуре деятельности компании.
- Цели и виды обучения.
- Анализ потребностей в обучении.
- Пробелы в качестве деятельности (PERFORMANCE GAPS).
- Анализ компетенций.
- Разработка индикаторов деятельности (PERFORMANCE MEASURES).
- Стили ведения тренинга: от ментора до коуча: этапы, уместность, плюсы и минусы
- Тренерское поведение. Распределение ответственности между тренером и группой
- Методика разработки тренинговых программ
- История развития тренинга.
- Различные тренинговые модели. Методические основы и логика построения тренинга. Последовательность и структура.
- Цели, задачи и принципы проведения базового тренинга.
- Определение поведения на выходе.
- Создание и использование раздаточных материалов.
- Методические приемы работы в тренинге (групповые дискуссии, case — study, ролевые игры, психогимнастика и пр.)
- Базовый тренинг продаж
- Логика и структура тренинга
- Методология тренинга
- Сценарный план тренинга. Особенности проведения тренинга для разных групп разных каналов сбыта
- Каким образом учитывать потребности Заказчика и Участников программы
- Мини — презентации тренинга
- Тренинг продаж для рынка B2B
- Логика и структура тренинга
- Методология тренинга
- Сценарный план тренинга. Особенности проведения тренинга для разных групп разных каналов сбыта
- Каким образом учитывать потребности Заказчика и Участников программы
- Мини — презентации тренинга
- Инструментарий тренинга со спецификой рынка B2B (методики, кейсы, технологии)
- Практическая отработка навыков
- Навыки создания и проведения презентации
- Отличительные черты презентации
- Три фокуса внимания. Охота за вниманием
- Презентация — это призыв
- Матрица «информация-влияние»
- Модель «AIDA»
- Матрица эмоциональных состояний слушателей
- Два постулата презентации
- Состав презентации
- Цели презентации
- Четыре части презентации
- Длительность и баланс времени
- Два этапа подготовки
- Сценарный этап подготовки
- Постановочный этап подготовки
- Организация пространства
- План презентации
- Речевой каркас презентации
- Модульный принцип построения речи
- Как оживить презентацию
- Чтение подготовленной речи
- Вспомогательные карточки
- Управление средствами ТСО
- Управление групповой динамикой
- Личность тренера. Выбор своего стиля.
- Особенности обучения взрослых.
- Эмоциональная компетентность тренера: умение осознавать свои эмоции и эмоции участников и управлять ими.
- Распределение ролей в группе, «сложные участники».
- Ритуальные тренинговые процедуры: процедура знакомства, сбор ожиданий/опасений, правила групповой работы, постановка целей на тренинг.
- Инструменты, используемые в тренинге: дискуссии, модерация, практические упражнения, ролевые игры, психогимнастика, видео-анализ.
- Конструктивная обратная связь — один из ключевых инструментов в тренинге.
- Мастер-класс публичных выступлений
- Инструменты убеждения
- Страх публичного выступления
- Обретение силы
- Невербальные компоненты
- Лицевая экспрессия и движение глаз
- Экспрессия жестов
- Позы и перемещения
- Вокальные характеристики речи
- Имидж и первое впечатление
- Аттестация
- Мини-презентации тренеров по заранее выбранным темам
- Обратная связь коллег
- Супервизия мастер-тренера
- Индивидуальные рекомендации каждому участнику









