Календарь событий
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 |
Рекомендуем
Мы, в социальных сетях:
Предприятие как «второе тело» руководителя.
Причины увеличения и снижения результативности
Тренер:
Кузавов Станислав
Целевая аудитория: руководители компаний, руководители подразделений
Основные цели проекта:
- Повышение уровня функциональности и личной результативности в бизнесе руководителей высшего звена.
- Повышение уровня эффективности руководителя через технологии самоанализа и точного распределения ключевых ресурсов: Время и Энергия
- Овладение технологиями ситуационного руководства и инструментами экспресс-анализа: ситуации, сотрудника, действий - позволяющими максимально точно совершать диагностику деятельности предприятия, управлять динамикой (бессознательной и сознательной) развития команды и выстраивать данные векторы к необходимому результату.
Содержание программы
- Личностная компетентность
- Осознаваемые и неосознаваемые цели в бизнесе
- Ведущий мотив действия, для чего и почему
- Сколько решений принято на «автомате»? Новизна или действие стереотипа
- Ответственность. Плата за выбор. Логика экономической власти
- Заблуждения руководителя «само-собой-разумеется» и «заговор-врагов»
- Главное предназначение руководителя
- Система «результата». Как рождается действие
- Личностные ценности и их влияние на результативность функционирования руководителя
- Осознание личных ограничений как препятствия в достижении результатов
- Критерий выбора эффективного сотрудника. Динамика персонала: позитивная, негативная. Признаки, результаты.
- Осознаваемый - неосознаваемый потенциал сотрудников компании
- Знаю, как «он» думает – управляю на расстоянии
- Женская и мужская психология, проявления.
- Логика построения жизни. Логика построения бизнеса
- Идея - цели – результат, эгоизм компании, основанный на эгоизме владельца
- Структура, как живой организм
- Единое информационное пространство. Создание своего окружения. Как и с кем расходовать заработанное пространство
- Близость денег и удовольствий
- Привлечение и отдача энергии
- С кем играть по правилам. Принципы вложения сил
- Управление реальностью
- Познание, управление природными каналами доступа информации
- Создание и управление намерением
- Использование образов в коммуникационном процессе.
- Диада в бизнесе
- Использование техник коммуникации для личностного роста и деловой практики. Эффективные коммуникации внутри компании
- Управление изменениями. Работа с сопротивлением
- Работа с сопротивлениями к новой информации. Способы устранения механизмов сопротивления
- Сопротивление сотрудников, как проявление саботажа руководителя
- Саботаж (личностный и организационный)
- Проявления самосаботажа
- Анализ и пути решения наиболее распространенных проблем руководителя