Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Организация и проведение совещаний
Цели тренинга
Овладеть методикой и техникой результативного проведения совещаний
Освоить практические навыки планирования и структурирования совещания
Овладеть практическими инструментами, необходимыми для подготовки и проведения эффективного совещания
Научиться принимать групповые управленческие решения
Цели тренинга
Овладеть методикой и техникой результативного проведения совещаний
Освоить практические навыки планирования и структурирования совещания
Овладеть практическими инструментами, необходимыми для подготовки и проведения эффективного совещания
Научиться принимать групповые управленческие решения
Содержание программы
- Совещание как структурный элемент управления
- Важность совещания в принятии управленческих решений
- Место и роль совещания в принятии управленческих решений
- Результативное совещание: принятие точных управленческих решений и их внедрение в бизнес-процессы компании
- Алгоритм результативного совещания
- Виды совещаний и их функции
- Структура результативного совещания
- Настрой группы на выработку группового управленческого решения
- Технология проведения результативного совещания
- Эффективная подготовка к совещанию
- Постановка целей и задач планируемого совещания
- Определение результата эффективного совещания
- Важность внутренних коммуникаций в процессе подготовки совещания
- Анкета для подготовки к проведению совещания
- Участники совещания: определение состава, подготовка участников, организационные вопросы подготовки участников совещания
- Эффективный выбор времени и места проведения совещания
- Участники совещания, роли и ответственности
- Ведущий совещания:
- Роль
- Ответственность
- Управление процессом
- Осуществление контроля
- Обязанности секретаря, протоколирование
- Факторы, влияющие на эффективность групповой деятельности участников
- Количество участников совещания
- Статус участников совещания и его влияние на процесс проведения эффективного совещания
- Проведение совещания
- Важность мотивации участников на результативную и эффективную работу
- Этапы проведения и динамика совещания:
- Основные правила ведения и участия в совещании
- Работа с трудными ситуациями
- Барьеры проведения эффективного совещания. Методы их преодоления
- Технологии эффективного взаимодействия всех участников совещания
- Коммуникация на совещании. Технологии процесса обсуждения
- Особенности коммуникации на совещании
- Основные принципы коммуникации на совещании
- Факторы, влияющие на эффективность коммуникаций
- Понимание важности эффективной коммуникации: умение слушать и слышать собеседника
- Эффективное построение дискуссии
- Правильное построение процесса обсуждения
- Обмен мнениями, правила и основные задачи
- Методы нахождения оптимального решения
- Тайм-менеджмент совещания
- Время - организационный ресурс эффективного совещания
- Основные принципы управления временем совещания
- Причины потери времени
- Концентрация внимания
Проект даёт возможность
Эффективно и грамотно проводить совещания
Рационально использовать время при проведении совещания
Разрешать конфликтные ситуации
Управлять динамикой совещания