Искусство управленческой борьбы

Жизнь такова, что не всегда другие люди делают то, что мы хотим. Иногда и нас заставляют делать то, чего мы не хотим. В результате, наша жизнь оказывается не такой, какую мы желаем. 

Хотите уметь постоять за себя, уметь изменить свою жизнь к лучшему?! 

Даже малый ребенок, вынуждающий родителей пойти на уступки, несмотря на их грозный вид и твердое желание «в этот раз» не уступить, делает это не просто так, а неосознанно применяя определенные управленческие приемы, то есть, управляет своими родителями. Каждый из нас, так или иначе, управляет всеми людьми, с которыми только сталкивает его жизнь. 

Другой вопрос, насколько хорошо (или насколько плохо) он это делает. Для того, чтобы управлять другими людьми − вспомним того же ребенка! − вовсе необязательно, чтобы они находились в вашем подчинении. Важно другое − важно просто уметь это делать. Вы, наверное, догадываетесь, что 80% мыслей взрослого человека, так или иначе, заняты тем, как повлиять на позицию, мнения и поступки других людей, как отстоять и продвинуть свои интересы, то есть, заняты  управленческой борьбой, только ей его никто не обучал. 

Нормальный человек не хочет бесконечно бороться с другими и не умеет этого делать. Но вот беда: чем хуже человек владеет приемами этой борьбы, тем чаще ему приходиться её вести, подчас, безобразно и бестолково. А чем лучше умеет её вести, тем реже ему приходится бороться: все само приходит в руки.

На тренинге управленцы в уникальных деловых играх тренируют свое личное мастерство руководить. И имеют возможность довести свой навык до уровня искусства. А в поединках отрабатываются навыки принятия решения «здесь и сейчас», достижения цели в переговорах и управления действительностью с помощью социальных технологий.

Таким образом, тренинг «прописан» тем, от кого многое зависит, и чьи ошибки дорого стоят. Социальные технологии совершенно этичны и не допускают манипуляций. Технология управленческих поединков является уникальным тренажером для руководителей. Здесь можно и нужно совершать ошибки с целью их исправления, ведь последствия игровые. 

Тренируйте себя и своих управленцев на тренировочных поединках, а не на Вашей компании.