Календарь событий
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 |
Рекомендуем
Мы, в социальных сетях:
11 правил менеджмента, или Кто стоит у Руля?
Тренер:
Дзгоев Тимур
Стратегические цели программы
- Формирование четкого системного подхода организации работы руководителя;
- Повышение уровня собственной функциональности и результатов руководителя;
- Создание открытой, функциональной системы подразделений, ориентированной на результат.
Задачи программы
- Структурировать личный опыт в управлении персоналом, подразделением, предприятием;
- Выработка четкого системного подхода к управлению подразделением; Развитие навыков постановки задач;
- Определение ведущих мотивационных факторов сотрудников и овладение инструментами мотивации своих подчиненных в зависимости от уровня их зрелости;
- Выработка правил управления бизнес-командой;
- Овладение технологиями ситуационного руководства.
Результат
- Повысить профессиональные и личностные компетенции руководителей в области менеджмента для достижения целей компании.
Методы работы в ходе тренинга
- Мини-презентации;
- сообщения тренера;
- мозговой штурм;
- практические упражнения;
- работа в группах;
- синемалогия.
Содержание программы
- Руководитель: роли и ответственность
- Задачи и функции руководителя
- Роли руководителя (по отношению к бизнесу, по отношению к людям)
- Векторность ведущего мотива деятельности
- Осознаваемые и неосознаваемые стратегии поведения и управления
- Собственные цели и ценности
- Введение в менеджмент
- Разница в позициях руководителя и сотрудника. Модели руководства
- Навыки успешного руководителя. Тенденции развития
- Карьера менеджера: успех и провал. Положительные и отрицательные показатели работы руководителя
- Приоритеты в управлении в компании
- Постановка целей
- Связь качества постановки целей с результатом
- Разбор методики SMART+;
- Создание единого понятийного поля для всех участников
- Закрепление умения формулировать задачу
- Поиск и принятие решений
- Способы принятия решений
- Структурированный мозговой штурм
- SWOT-анализ (создание цепочки ценности)
- PDCA – анализ
- Делегирование
- Цели делигирования
- Препятствия на пути делегирования
- Что стоит делать, а что нет?
- Модель делегирования GROW
- Типы вопросов
- Каких вопросов стоит избегать?
- Тайм-менеджмент. Управление временем
- Самоменеджмент
- "Расхитители" времени: видимые и невидимые
- Матрица приоритетов
- Распределение рабочего времени руководителя
- Правила управления временем
- Власть или Управление персоналом
- Стили лидерства. Стили руководства
- Власть и ее источники. Стратегии влияния
- Управление персоналом в соответствии с уровнем зрелости
- Типичные ошибки управления и способы их преодоления
- Построение эффективной команды
- Эффективность работы
- Процесс развития группы
- Проблемы группы
- Роли в группе
- Методы развития
- 4 поведенческих типа
- Мотивация.
- Мотив и Мотивация
- Модели и теории мотивации
- Виды мотивации: внутренняя и внешняя, финансовая и нефинансовая. Самомотивация
- Особенности мотивации сотрудников различного уровня зрелости
- Отработка навыков мотивирования сотрудников
- Контроль как ключевой инструмент руководства
- Мотивирующий контроль
- Индивидуальные и командные показатели результативности
- Мониторинг достижения целей
- Принципы эффективного контроля
- Правила конструктивной обратной связи