Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Коучинг как система реализации потенциала сотрудника
Тренер:
Кузавов Станислав
Цели тренинга:
Формирование системного подхода к работе с персоналом
Освоение принципов обучения сотрудников в рабочем порядке
Определение ведущих мотивационных факторов подчиненных
Содержание программы
- Что такое коучинг
- Что такое коучинг
- Где, когда и для чего следует использовать коучинг
- Принципы проведения коучинга
- Структура коучинга
- Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
- Структура проведения коучинга в зависимости от ситуации
- Коучинг по проблеме или специальной ситуации
- Коучинг перед планируемыми действиями
- Коучинг после планируемых действий
- Работа с группой
- Социально – психологический климат в группе и способы его улучшения.
- Составляющие корпоративной культуры.
- Проблемы группы
- Методы развития
- Проведение собраний.
- Рамка результата
- Принципы неформального общения.
- Применение SWOT – анализа при проведении собраний и для развитии команды.
- Навыки общения и проведения публичных выступлений
- Двухсторонняя коммуникация
- Барьеры в общении и в обмене информацией
- Следование цели общения
- Умение слушать
- Основы публичных выступлений (собрания)
- Аналитика и обратная связь в коучинге
- Структура проведения анализа после планируемых действий
- Правила проведения обратной связи
- Структура проведения обратной связи после планируемых действий