Life Management

Содержание программы

1. Аперитив: определение ценностей
   • Как определить личные ценности?
   • Влияние ценностей на результаты деятельности
   • Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудника?
   • Методы управления персоналом посредством ценностей или убеждений
   • Так все-таки главное –это ценности или ценности созданы структурой комплекса?
2. Холодные и горячие закуски: цели и приоритеты
   • Целевое моделирование
   • Структуры Я
   • Рост Я и ответственность, как необходимость…..
   • Определение инструментов регулярного соответствия высшим целям
3. Салат-бар: классический менеджмент
   • Модели менеджмента ( по Файолю, Минцбергу, Стюарту)
   • Основы организации работы (модерация совместно с участниками, исходя из ожидаемых результатов)
   • Определение приоритетов
   • Основные бизнес-процессы компании(подразделения)
   • Уровни взаимодействия и степень ответственности каждого сотрудника
   • Определение основных показателей деятельности и критериев их выполнения
   • Схемы принятия решений
4. Живая кухня: система подготовки персонала
   • Мотивация персонала
   • Определение ключевого образа
   • Система выращивания персонала
   • Внедрение идеологии коучинга в общую схему самообучающейся организации
5. Первые блюда: стратегический менеджмент
   • Ключевые факторы успеха в отрасли
   • Типичные общие стратегии
   • Создание конкурентного преимущества
   • Преимущество в затратах и дифференциации
   • Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора
   • Модель стратегического процесса
   • Создание цепочки стоимости компании
6. Горячие блюда: построение системы продвижения продукции
   • Принципы построения дистрибуции
   • Оценка территории
   • Каналы сбыта
   • Определение приоритетов в каналах сбыта
   • Стратегия освоения территории при построении тотальной дистрибуции
   • Стандарты качества в обслуживании каналов сбыта
7. Блюда на мангале: управление организационными изменениями
   • Внутренние и внешние факторы вызывающие изменения
   • Диагностика организации к изменениям (задачи, бизнес процессы,
   • персонал, культура и СТЕП-факторы)
   • Стратегии изменений
   • Этапы программы изменений
   • Индивидуальные реакции на изменения
   • Организационные реакции на изменения
   • Характеристики изменения
   • Графическое представление развития и изменения
8. Суши-бар: рецепты японского менеджмента
   • Золотые правила японского менеджмента
   • Концепция качества
   • Создание и совершенствование стандартов работы
   • Система “точно вовремя”
   • Инструментарий борьбы с организационными трудностями по-японски
9. Блюда от шеф-повара: корпоративная идеология
   • Формирование единого ценностного фундамента компании для реализации долгосрочной стратегии
   • Создание индивидуальности организации
   • Разработка механизма приверженности основной идеологии компании на основе ключевых ценностей
   • Моделирование будущей стратегии компании на базе конкурентных преимуществ и ключевых компетенций