Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Всё об управлении людьми
Тренер:
Кузавов Станислав
Задачи проекта:
Сфокусироваться на формировании и достижении амбициозных целей компании и личных целей
Формирование четкого системного подхода к организации деятельности руководителя
Выработка алгоритма мотивации, постановки целей, делегирования полномочий в руководстве персоналом
Овладение технологиями ситуационного руководства и инструментами экспресс-анализа ситуации, сотрудника, действий
Выработка правил построения и управления эффективной командой
Повысить точность управленческой команды в принятии решений
Содержание программы
- Управленец: выбор в пользу роста
- Управленец: Выбор в пользу роста
- Рост. Основные критерии, определяющие рост сотрудника
- Новизна или действие стереотипа
- Ответственность. Плата за выбор
- Потенциал. Сила для действия
- Управление изменениями в условиях роста
- Формулирование будущих изменений
- Постепенные улучшения или качественный прорыв
- Метод постепенных улучшений и качественного прорыва: технологии и ценности
- Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления
- Саботаж (личностный и организационный) и самосаботаж как остановка роста
- Проявления самосаботажа
- Главное предназначение руководителя (Адизес)
- Стадии развития организации
- Система «результата»
- Организационные стили управления
- Анализ и рекомендации по совершенствованию управления на разных стадиях
- Возможные сложности управления, характерные для каждого этапа развития компании
-
Основные роли руководителя
- Производитель результатов
- Администратор
- Предприниматель
- Интегратор
- Личностные ценности и их влияние на результативность функционирования руководителя
- Руководитель - лидер?
- Проект «самомотивированный менеджер»
- Штрихи от «успешных»
- Бизнес-команда и лидер
- Нити руководства
- Структура деятельности руководителя
- Сильные и слабые стороны при формировании скачка к развитию
-
Функции менеджмента:
- Планирование
- Организация
- Координация
- Мотивация и контроль
- Показатели результативности руководителя
- Анализ и пути решения наиболее распространенных проблем руководителя
- Способы устранения механизмов сопротивления развитию
- Навыки, формирующие результат.
- Алгоритм руководства персоналом
- Технология формирования, постановки целей и задач персоналу компании
- Организация рабочего времени руководителя – работа в приоритетах на основе ценностей
- Делегирование полномочий подчиненным, основы и технология
- Схемы принятия решений: как и на основании чего
- Схемы принятия решений
- Мотивация и самомотивация
- Техники мониторинга и контроля выполненных задач
- Системы внедрения организационных изменений