Услуги
Календарь событий
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
||
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 |
Рекомендуем
Мастер управления II
Тренер:
Дзгоев Тимур
Цели и задачи тренинга:
Структуризация личностного опыта
Развитие лидерских качеств. Понимание основных барьеров в развитии сотрудников
Совершенствование компетенций и управленческих навыков Руководителя
Формирование сплоченной команды в бизнесе
Выработка правил построения и управления эффективной командой
Использование ведущих мотивационных факторов сотрудников
Содержание программы
- Воспоминание о будущем (Личностная компетентность)
- «Работа над ошибками»
- Осознаваемые и неосознаваемые цели Лидера в бизнесе
- Ведущий мотив действия, для чего и почему.
- Эмоциональное поле Успеха
- Идентичность – критерий бизнес-решений
- «8» критериев позволяющие определить способности и потенциал сотрудника
- Понятия: Идентичность, Результативность, Эффективность, - сходство и различие
- Правила «игры»
- Виды идентичности
- Бизнес идентичность или природная идентичность
- Культурная идентичность
- Социальная идентичность
- Виды идентичности, провоцирующие регресс личности
- Сопротивление изменениям и росту. Убийца потенциала
- Сопротивление, как основа экономического краха предприятия
- Сопротивление результатам и изменениям
- Причины возникновения сопротивления
- Механизм сопротивления
- Виды сопротивления
- Способы определения сопротивления
- Работа с сопротивлением
- Путь роста
- Альтернатива (Выбор без Выбора)
- Алгоритм работы с конкретным видом Сопротивления
- Технологии приведения сотрудника к адекватному решению
- «7» моментов развития личности сотрудника
- Бег с препятствиями (Формирование лидера – практические рекомендации)
- «10» опасностей Лидера
- Самоэффективность лидера
- «Мы не свободны, быть хорошими» - двойная мораль мудреца
- Критерии оценки «добро-зло»
- Проект Лидер (Историческая реализация)
- Фигура Лидера
- Этика Лидера
- Задачи проекта «Лидер» и роли сотрудников
- Глобализация и свобода выбора (концепция двойной морали)
- Новая формация руководителя